(一) 企业员工着装规定制度

1正规买球网站正规买球网站、为树立和保持公司良好的社会形象正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站，进一步规范化管理正规买球网站正规买球网站，本公司员工应按本规定的要求着装正规买球网站。

2正规买球网站正规买球网站、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体正规买球网站、大方整洁。

3正规买球网站正规买球网站、男职员的着装要求：夏天着衬衣正规买球网站正规买球网站、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时正规买球网站正规买球网站，要佩戴公司徽正规买球网站正规买球网站。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)正规买球网站。

4正规买球网站、女职员上班不得穿牛仔服正规买球网站、运动服、超短裙正规买球网站正规买球网站、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服正规买球网站正规买球网站，并一律穿肉色丝袜正规买球网站正规买球网站。

5正规买球网站、女职员上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左胸前适当位置上正规买球网站正规买球网站。

6正规买球网站、副经理以上的员工正规买球网站正规买球网站，办公室一定要备有西服正规买球网站正规买球网站，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。

7、员工上班应注意将头发梳理整齐正规买球网站正规买球网站。男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆正规买球网站，金银或其他饰物的佩戴应得当正规买球网站。

 

(二）员工标准用语制度

(见《标准用语手册》)

 

(三） 员工工作纪律制度

1正规买球网站正规买球网站正规买球网站、员工应自觉遵守公司的各项规章制度正规买球网站。

2正规买球网站正规买球网站、员工应着职业装正规买球网站，整洁正规买球网站、大方正规买球网站正规买球网站、得体。

3正规买球网站、平日应按时出勤正规买球网站正规买球网站，不迟到正规买球网站、不早退正规买球网站、不旷工。

4、办公室内禁止吸烟及大声喧哗正规买球网站正规买球网站，保持办公环境的卫生与安静正规买球网站正规买球网站。

5正规买球网站正规买球网站、下级对上级负责，全体员工对公司负责。对于上级的决定，下级如有不同意见可以保留，但必须先执行正规买球网站。在上、下级有争议时正规买球网站，可向再上一级主管反映正规买球网站，再上一级主管应立即向总经理报告。

6正规买球网站、工作时间不得做私事或与工作无关的任何事情正规买球网站正规买球网站，不得闲聊正规买球网站正规买球网站，不得在计算机上玩游戏正规买球网站。任何时间不得利用公司的设备做与公司无关的任何事情正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站。

7正规买球网站、工作时间打电话应低声正规买球网站、简短、扼要正规买球网站。上班期间原则上不得打私人电话正规买球网站。如遇特殊情况正规买球网站正规买球网站，因私事用公司电话打国际正规买球网站正规买球网站、国内长途正规买球网站，应按电话明细单所示金额付费或从本月工资内扣除正规买球网站。

8、员工不得私自承接其他公司或个人的项目正规买球网站正规买球网站，若经发现公司将立即解除其劳动合同。

9正规买球网站正规买球网站正规买球网站、爱护办公设备正规买球网站正规买球网站，随时保管好重要文件及资料正规买球网站，下班时关闭计算机正规买球网站正规买球网站。对于公司计算机中任何信息正规买球网站、软件正规买球网站正规买球网站正规买球网站、硬件及文档不得随意删除或破坏正规买球网站。

10正规买球网站、在未经办公室经理书面批准的情况下正规买球网站，员工不得将公司的软件正规买球网站正规买球网站、硬件正规买球网站、文件正规买球网站正规买球网站、档案及任何办公用品带出公司正规买球网站正规买球网站。否则正规买球网站，将被视为盗窃，公司在解除其劳动合同的同时，可向公安部门报案。

 

(四）员工现场管理规定制度

1、精神饱满正规买球网站，着装统一，礼貌用语常挂嘴边正规买球网站正规买球网站。形成一支目标明确正规买球网站正规买球网站、团结向上正规买球网站、精神面貌好正规买球网站、技术素质高正规买球网站正规买球网站、遵章守纪正规买球网站、战斗力强、职责分明的职工队伍正规买球网站。

2正规买球网站、要营造一个良好的环境正规买球网站正规买球网站正规买球网站。生产现场是尊重人正规买球网站、关心人正规买球网站、培养人、帮助人的现痴媛蚯蛲?正规买球网站≌媛蚯蛲?；生产现场也是文明正规买球网站正规买球网站、清新正规买球网站正规买球网站正规买球网站、整洁的现场正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站。因此要加强员工间互动机制正规买球网站，要加强办公区正规买球网站正规买球网站、培训区正规买球网站、展示区、生活区正规买球网站正规买球网站正规买球网站、招待区环境管理机制。

3正规买球网站、严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制和检验正规买球网站正规买球网站，保证产品合格，并使质量不断上新台阶。

4正规买球网站、合理组织生产正规买球网站、营销正规买球网站正规买球网站，科学设置岗位正规买球网站、掌握节奏正规买球网站，做好每一环节的原始记录正规买球网站正规买球网站，太长正规买球网站、报表的记录正规买球网站，整理正规买球网站、传输和保存，要使现场各种信息传输通畅正规买球网站正规买球网站，渠道不堵不塞正规买球网站正规买球网站。

 

(五）员工生活待遇制度

 

(六）员工薪酬制度

 

(七）企业员工学习制度

企业员工学习涉及面广正规买球网站正规买球网站，可是企业内部正规买球网站、关联企业间正规买球网站正规买球网站、参加专业岗位学习等，应根据对象的不同确定不同的培训内容：

1正规买球网站正规买球网站、适应性培训。适应性培训侧重培养员工适应新环境的能力正规买球网站，主要包括新员工导向培训和员工转岗培训。

2正规买球网站正规买球网站正规买球网站、知识与技能培训正规买球网站。包括与岗位相关的专业技术知识正规买球网站、专业基础知识；技能包括一般性技能与特殊技能正规买球网站。

3正规买球网站、员工心理素质培训正规买球网站。主要指团队合作精神、创新思维正规买球网站、意志力正规买球网站。

 

(八）企业员工休假制度

1正规买球网站正规买球网站、每周有--天休息正规买球网站正规买球网站正规买球网站，轮流值班正规买球网站，法定节假日按国家与公司规定休息与作息正规买球网站。

2正规买球网站、除以上情况外整 月无事假正规买球网站、病假正规买球网站正规买球网站、迟到正规买球网站正规买球网站正规买球网站、早退正规买球网站正规买球网站正规买球网站、无故旷班等情况，按其基本工资给于一定比率全勤奖正规买球网站。

3、公司需要并且征得员工同意加班的正规买球网站，给于相应加班工资。

 

(九）企业员工晋升制度

1正规买球网站、绩效评估。根据公司统一标准考核正规买球网站、职位要求测定正规买球网站正规买球网站正规买球网站，选出表现突出者。

2正规买球网站正规买球网站、内部推荐选举。由其同事提名正规买球网站、直接上级推荐正规买球网站正规买球网站，上报总公司正规买球网站。

3正规买球网站、总部相关部门通过调查正规买球网站、审核正规买球网站正规买球网站，结果报总经理，经批准确定晋升。

 

(十）企业员工会议制度

1、每日扫除过后，经理正规买球网站正规买球网站正规买球网站、副经理带领员工学习企业文化，总结昨日工作正规买球网站正规买球网站，做出今日计划，使大家精神饱满地开始新一天工作。

2正规买球网站正规买球网站、分公司经理每月三号（遇节假日顺延）之前给总经理上交上月份工作总结正规买球网站正规买球网站正规买球网站，以便总部了解分公司情况正规买球网站正规买球网站，召开经理会议正规买球网站。

3正规买球网站正规买球网站、公司不定期组织技术工程师、财务人员正规买球网站正规买球网站、法务人员等相关人员参加会议，反馈之前情况正规买球网站，找出解决办法正规买球网站正规买球网站，学习国家新政策法规正规买球网站正规买球网站、公司新设备性能及使用、公司新制度规范等正规买球网站。

 

(十一）企业员工工作考核制度

自身业务量（销售量正规买球网站、安装数正规买球网站正规买球网站、维修数正规买球网站正规买球网站、带店数正规买球网站、培训人数等）+属下业务量约当量（属下业务量总和*一定比率）+出勤率+相互间考核

 

(十二）企业员工奖惩制度

1、每位员工月超额完成指标正规买球网站，每一指标给一定额度现金奖正规买球网站。

2正规买球网站、连续三个月超额正规买球网站，除月指标奖外正规买球网站正规买球网站，多发两指标现金奖正规买球网站。

3正规买球网站、每六个月根据绩效评估结果，评出一位突出出色员工正规买球网站正规买球网站，工资上调、职位上调（普通员工-工程师-分公司副经理-分公司经理）

4正规买球网站正规买球网站、连续两次被评为出色员工正规买球网站，可享受公费双人游一次正规买球网站，旅游地点由上一次评选出色员工时公布正规买球网站正规买球网站正规买球网站。

5、每年分公司间评比（三分公司或以上）正规买球网站，选出精英分公司一个正规买球网站正规买球网站正规买球网站，全体人员可参加省内集体外出旅游一次。

 

树立公司形象正规买球网站正规买球网站，扩大市场占有率，树立品牌优势，从而提升业务量正规买球网站正规买球网站，提高盈利基数正规买球网站。以已有的产品服务优势、规范制度正规买球网站、有效的团队为条件正规买球网站正规买球网站，尝试海外市场与其它产品市场正规买球网站。

 

诚信而立，广告中鲜明形象正规买球网站、突出特点，给所有人留下印象，吸引潜在投资者。不同质量正规买球网站、型号产品广告形式正规买球网站正规买球网站、力度正规买球网站正规买球网站、口号正规买球网站、渠道等不同正规买球网站，做到因物而宣（对公众负责正规买球网站，维护自身形象）。

 

首先正规买球网站正规买球网站，主营一种产品正规买球网站，提高市场占有率、美誉度，有稳定客户群，从而建立相关产品的销售渠道正规买球网站；然后开展多种经营正规买球网站，以多种产品正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站、优良服务打进更广阔的市场正规买球网站正规买球网站，多种产品正规买球网站正规买球网站、多样服务有相互支持与互补作用正规买球网站正规买球网站，加强整体竞争力、抵御风险能力、提高获利能力正规买球网站。

 

产品根据性能正规买球网站、成本、新旧程度不同正规买球网站，有着不同的市场正规买球网站正规买球网站、不同的使用人群正规买球网站正规买球网站，不适宜单纯用超低价来与其他公司较量正规买球网站正规买球网站正规买球网站，打价格战会伤人伤己。服务品牌没到家喻户晓的地步，降价会使产品质量受到怀疑正规买球网站正规买球网站。但是与其他企业相比正规买球网站正规买球网站正规买球网站，产品正规买球网站正规买球网站、服务质量相当的条件下正规买球网站正规买球网站，我们承诺会把更多的利润让给客户正规买球网站正规买球网站。

 

1正规买球网站正规买球网站正规买球网站、在全国树立上海力净品牌形象，建立客户群，扩大知名度和美誉度正规买球网站正规买球网站。

2、规范企业制度正规买球网站，迅速形成一套完善的公司管理体系正规买球网站，正规的制度规范能激励员工的积极性正规买球网站正规买球网站、潜意识中提高认可度正规买球网站，树立能在上海力净工作是一种荣幸的思想。

3正规买球网站、塑造企业文化正规买球网站，培养一个有约束力正规买球网站正规买球网站正规买球网站、有战斗力、有活力、有凝聚力的团队正规买球网站，有利于企业扩大规模正规买球网站，进军更广阔的市场正规买球网站正规买球网站、更多样的领域。

4、提高共有产品质量正规买球网站正规买球网站，生产特色机器正规买球网站，争取垄断优势正规买球网站正规买球网站正规买球网站。完善服务正规买球网站，做到服务更人性正规买球网站正规买球网站、更细致正规买球网站。

 

1正规买球网站、内部员工始终认为品牌只是产品与服务的外在体现正规买球网站，离开了产品与服务正规买球网站正规买球网站正规买球网站，品牌只是无根之本正规买球网站正规买球网站正规买球网站，无水之源正规买球网站。

2正规买球网站、市场上逐步建立良好的口碑正规买球网站，知名度和美誉度的提升正规买球网站正规买球网站，企业的商誉成为巨大的资产正规买球网站。

 

企业文化感染人；工作环境培养人正规买球网站正规买球网站；激励措施推动人正规买球网站正规买球网站；发展前景留住人。

 

由于自己对目前企业的外部环境正规买球网站、内部环境正规买球网站、国内外相关行业情况都不了解正规买球网站，认为暂时在经营战略方面没有发言权正规买球网站正规买球网站。

 

1正规买球网站、管家式服务正规买球网站。就是将用户在使用过程中的需要变成我们服务的项目正规买球网站。通俗地讲就是：用户是“主人”正规买球网站正规买球网站，我们是“管家”正规买球网站，“主人”想不到的“管家”要为“主人”想到，“主人”想到做不到的事情，“管家”要替“主人”做到正规买球网站正规买球网站。

2、感动式服务。在安装、维修正规买球网站、救援、保养过程中实施感动式服务，不抽用户一支烟正规买球网站，不拿用户的任何酬谢的物品：在正常安装正规买球网站、维修服务工作中正规买球网站，要注意小的细节正规买球网站，如进客户家要穿上鞋套正规买球网站，给用户车子坐椅装上座套正规买球网站，穿上干净的工作服正规买球网站。

3正规买球网站、主动式服务正规买球网站正规买球网站。对咨询过公司产品的潜在客户要根据其情况分类整理正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站，适时跟踪正规买球网站正规买球网站正规买球网站；对索赔期内用户跟踪正规买球网站正规买球网站；用户发生索赔后正规买球网站，从其离开服务站开始正规买球网站正规买球网站，3天内与用户取得联系正规买球网站正规买球网站，了解用户的意见与抱怨正规买球网站正规买球网站，并由服务站或商务代表处为用户提供进一步服务正规买球网站，直至用户满意：对索赔期外用户每年保持两次联系正规买球网站，如进行生日问候，到保养期正规买球网站、快要到索赔期时正规买球网站，对用户进行提醒等正规买球网站正规买球网站正规买球网站。

4正规买球网站、兄弟式服务。加盟商俱乐部以会员制方式建立正规买球网站正规买球网站正规买球网站，加盟商可在服务站登记注册为会员。成为会员的加盟商正规买球网站正规买球网站，将享受好兄弟带给您的一切方便正规买球网站正规买球网站，我们还将组织加盟商联谊会活动正规买球网站，集体驾车郊游、开展茶话会等形式促进交流正规买球网站。俱乐部将充分发挥网点遍布全国的优势正规买球网站，协助会员之间建立联系正规买球网站，共同处理本地或异地业务正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站。

 

1正规买球网站、崇尚人性，注重人性化管理正规买球网站，为员工创造的工作和生活环境正规买球网站正规买球网站正规买球网站。

2正规买球网站、专业的人做专业的事正规买球网站，分工明确正规买球网站正规买球网站，充分发挥每位员工的优势正规买球网站，调动积极性正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站，挖掘潜力正规买球网站。

3正规买球网站、团结正规买球网站、向上、富有创新意识的团队才是有战斗力的队伍正规买球网站正规买球网站，才是更强的生产力正规买球网站，才是更强的竞争力正规买球网站。

4、尊重个人价值正规买球网站，为每位员工提供没有天花板的舞台正规买球网站。

 

1正规买球网站、 不能把自主创新仅仅当做时尚口号正规买球网站正规买球网站。

2、 不能把创新口号简化为技术创新正规买球网站，尤其是创新不能贬值，不能自我定义正规买球网站。我们应该更全面、更深刻地从创新发展模式上思考行业的发展正规买球网站，而不能够仅仅停留在简单的技术层面正规买球网站，还需要创新基本体制构架。

3正规买球网站正规买球网站、 竞争性的市场经济体制才是创新的前提条件正规买球网站，在竞争中创新，靠创新竞争。市场经济是竞争的经济正规买球网站，没有竞争就不是市场经济正规买球网站。企业要生存正规买球网站、发展正规买球网站正规买球网站，就必须在竞争中创新正规买球网站。

4正规买球网站、 不能只把技术创新希望寄托在少数人身上正规买球网站。现在一提技术创新就联系到专家正规买球网站、学者正规买球网站、院士正规买球网站、海归，毫无疑问他们是技术创新的重要骨干力量和领军人物。但是正规买球网站，技术的起源从根本上讲是与生产实践密切联系的正规买球网站，没有成千上万劳动者的实践正规买球网站正规买球网站正规买球网站正规买球网站，没有千万次实验的应用正规买球网站，没有无数次成功经验和失败教训，没有市场严格筛选与竞争就不可能创新正规买球网站。所以，不能忽视在线工作的劳动大众正规买球网站。

5、 在进行创新的过程中，人才的锻炼和经验的积累是主要的正规买球网站正规买球网站。留住人才的机制才是真正的技术创新的机制，人才锻炼必须是整个技术创新团队的成长。经验积累的成果就是数据库，其中又以失败的数据更为宝贵正规买球网站正规买球网站。对企业而言正规买球网站，一个更根本的创新路线就是试验试验再试验正规买球网站正规买球网站。